人才理念

搭建人才向往的舞台以共同目标激励员工成才

为人才搭舞台、建渠道,实现人才效用最大化。一方面,将适合的人放在适合的位置,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有担子。建立科学的用人机制,注重经营管理人才、科技创新人才、专业技术和技能人才的合理任用。一方面,强化内部竞争氛围,实现“能者上、平者让、庸者下”的动态管理,促进德行佳、能力强、业绩优的员工脱颖而出,实现能岗匹配、能级匹配。另一方面,充分挖掘和发挥员工的潜力,通过科学的职业生涯规划和灵活的岗位轮换,培育适应企业发展的高素质复合型人才。

通过强化目标认同,引导员工将个人职业生涯发展融入企业发展,充分调动员工成才的强烈意愿和主观能动性,将“要我成才”转变为“我要成才”,把企业打造成为人心所向的“事业共同体”和“发展共同体”。通过关注员工需求、支持员工发展,为员工提供广阔的发展空间。成就人才需要企业与员工的真诚互动。只有在统一目标的前提下,将企业的“助才”政策与员工的“成才”愿望有机融合,才能充分激励员工,促成“人人都要成才、人人都能成才”的良好局面。